（變革：抽濕器廠家驅動轉型 關鍵促創新）

　　2011年，浙江抽濕器廠家在成長，發展，壯大過程當中，遇到A有挑戰意義的一件事情是什麽？就是轉型。浙江抽濕器廠家要想優化升級，還需要提高市場營銷能力，通過品牌化運行、設計和服務等非物質手段，優化企業的製度、文化甚至企業家本身都需要去脫胎換骨，要曆練磨難和陣痛。

　　當前抽濕器廠家轉型主要需要解決兩個方麵的問題：要不要轉？怎麽轉？廠家轉型難度很大，有成本，有風險，還有陣痛，所以需要很大的決心。早轉型早成功，成功轉型需要有正確的思維方法、良好的轉型環境，結合自己的實際情況和目的，從以大規模投資、耗費資源的發展模式，轉變到依靠科技進步發展的道路上來。

　　一般而言，轉型時機選擇有三種，即提前性選擇、反應性選擇和危機性選擇。抽濕器廠家轉型的時機，要緊密結合市場需求和競爭情況以及市場發展趨勢做出有遠見的提前性選擇。遺憾的是，在許多中國抽濕器企業裏，直到發生了大規模的危機才會認識到時機選擇的重要性，延誤時機而付出沉重的代價。

　　外部競爭正迅速改變著企業生存與發展的內外部環境，在這種局勢下，正確選擇和確定轉型方向是保障企業持續發展的基礎，它對每一個抽濕器廠家來說都是件非常困難的事情。國內那些錯失轉型好時機的抽濕器廠家，其溫水煮青蛙之後果讓人遺憾。而那些轉型有起色甚至成功的抽濕器企業，其轉型過程也是驚心動魄，艱難曲折。