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    解析:黄瓜视频在线播放企業戰略與策略執行力問題

    解析:黄瓜视频在线播放企業戰略與策略執行力問題

    作者:CEO 時間:2023-01-10

    信息摘要:麵對2010年的黄瓜视频在线播放市場調查發現,問題的出現不是戰略和策略出了問題,最多的卻是黄瓜视频在线播放企業執行力的問題。執行力問題具體表現:黄瓜视频在线播放新的營銷策略已經每月開會培訓說明,一到下麵就走樣;即便按照公司指示去做,卻產生不了預期效果;部門經理和區域經理都簽了目標責任書,但還是完成不了任務;公司員工都在忙,但就是

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    (解析:黄瓜视频在线播放企業戰略與策略執行力問題)

      麵對2010年的黄瓜视频在线播放市場調查發現,問題的出現不是戰略和策略出了問題,最多的卻是除濕機企業執行力的問題。

      執行力問題具體表現:

      黄瓜视频在线播放新的營銷策略已經每月開會培訓說明,一到下麵就走樣;即便按照公司指示去做,卻產生不了預期效果;部門經理和區域經理都簽了目標責任書,但還是完成不了任務;公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,並且沒有主動的反饋,要等到過問才知道;一個決策和工作部署往往是半途而廢或不了了之。

      戰略與策略執行力差的原因:

      1.有的公司沒有明確的戰略規劃和營銷策略,也有的營銷策略不符合市場需求,員工隻好自發的進行修改;還有一些企業政策經常變,策略反複改,再加上信息溝通不暢,使員工們很茫然,隻好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節。中高層領導業務能力若差,自己不知道怎麽幹,就沒法對下麵的人說清楚,造成真正執行者不知道幹什麽、怎麽幹。

      2.企業激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠都是隻看眼前的,這是工作性質決定的,當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。企業在製定激勵政策時往往犯一個錯誤,就是把政策製定的太過複雜,使員工很難算出幹好了有什麽好處。

      3.考核指標不合理是加濕機企業乃至國內企業最常犯的嚴重錯誤,突出表現在帶有人為因素的定性指標太多,諸如團隊精神、創新能力、忠誠度等;而實際生活中又偏偏有一個共性的現象,就是“業務能力強的人往往不太聽話,不幹活的人往往人緣比較好”,這會造成不幹活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分,個人利益不受影響。

      4.處罰不重或沒有處罰也較常見,有的是親緣、血緣、地緣關係,能放一馬就放一馬;當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則,“榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的危害也是無窮的”。

      

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