(熱點:加濕器廠家,如何走好人性化管理之道)
絕大多數中小型加濕器廠家,還未達到規模型廠家企業所實施的規範化、公司化管理的程度。對於中小型廠家來說,人性化的管理之道,應該提升為企業管理的主要手段。將人性化管理融入企業管理製度中,更好地激發員工們的潛在動力。
1、視員工為企業“第一顧客”。象對待下遊客戶一樣,從骨子裏認識到員工的核心價值,從而善待員工,為他們工作的開展做好一切物質和精神支持,促使自己的事業更好、更快地發展。黄瓜小视频在人性化管理上積極嚐試,提出了“員工第一”的口號,並將其確定為企業的宗旨付諸實踐,以此為中心,使這家公司在短短的幾年時間便躋身於加濕器行業的前沿市場。
2、製度要建立在人性化的基礎上。建立製度的本身,是建立一種規範和約束,讓員工知道什麽是符合企業要求的,什麽是違反企業規定的。管理規章的建立,是針對“不守規矩者”來的,是為了“懲前毖後,治病救人”絕不是為了處罰而處罰,是為了讓大家都守規定。基於這種出發點,廠家在建立“典章”的時候,可以采取更人性化、更易被大家所接受的方式,來實施自己的管理。
3、平等對待每一位員工。廠家平等對待員工,包含兩層意思:一是同工同酬同待遇。二是製度麵前,人人平等。不論是誰,在製度麵前,都應該是平等的。
4、對員工予以充分尊重。所謂尊重,就是讓下屬在人格上活得有尊嚴。尊重員工包括:一是將人當人看,給予他們思考和說話的空間與機會。二是信息共享。要讓企業的方針政策在相對保密的前提下,告知與之相關的人員,讓他們知道企業文化、企業的戰略、企業規劃與策略、企業運營情況等等。三是鼓勵創造。廠家老板不能靠壓製,而應該靠獎勵等手段,鼓勵員工大膽創新與嚐試,從而形成自己獨特的核心競爭優勢。
5、適時認可與激勵。作為廠家,要對哪怕有一點點進步的下屬,都要及時給予表揚和鼓勵,還需要給員工更多的物質和精神激勵。在物質層麵,要給予更有挑戰性的薪水,可以體現高標準,高要求,在精神層麵,要通過設立工齡工、破格提拔重用以及逐步放權的方式,來增強員工的責任意識。同時,廠家要想更好地留住核心員工,還可以通過員工持股的方式,來打造一個“大家”的企業,充分調動員工的主觀能動性。
人性化管理與製度化管理是並行不悖的,是一個事物的兩個方麵,作為加濕器廠家,隻有意識到人性化管理的重要性。通過尊重人性,滿足員工的需求,以激發和調動員工潛能,來達到企業和員工共同發展的一種良性管理方式,才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,不斷地獲得更大成功。